临亚电子报

临亚集团的全体员工：
    　大家好，时至年中，正属公司盘点资产、检讨过去的时刻。
   　回望公司近十三年的风雨历程，虽历经艰难坎坷，但在全体同仁的共同努力，我们终于走到了今天，看到你们对工作地负责和热情，给我以启示，给我以动力，更给我以责任，感谢多年来大家对临亚的支持，感谢那些来自五湖四海，为了临亚的发展，远离故土亲人的外地员工，是全体同仁的支持与理解铸就了临亚今天的成绩。
   　十三年，对于一个民营企业是一个关口，如果说以前我们还可以依靠市场的刚性需求和政府政策的扶持一路安然走来，但是在今天，我们必须看到市场环境已经发生了深刻的变化，全世界正在经历一场有史以来最严重的经济危机，波及范围之广，震撼层次之深，前所未见。一时间，全球需求萎缩，银行倒闭、大量企业减薪裁员、减产、停产甚至破产。其中多少企业2007年还是无比风光，到了2008年却已风雨飘摇，刚刚发生的美国通用破产案以及去年以来发生在我们身边企业倒闭案都以无比惨痛的教训告诉我们：无论你过去是多么辉煌，在重大危机面前，“机会”仍然均等，这种切切实实的危机感必须时时悬在心尖。
  　  对于我们临亚，目前面临的最实际的困难就是市场萎缩，订单呈现数量少、样式多、交期紧的特点，与此同时，客户施加的价格压力和品质要求却骤然加大，客户就是上帝，面对这些关乎生死的问题，我们应该怎么办？是奋力抗争还是坐待陷入绝境？
    　答案是显然的，我们顺利走过前十年，我们必将还要迎来更辉煌的十年，这是我们的生存、发展需求所迫，也是一个企业的社会责任所在，那么我们如何做到这一点？
  　  我们认为，除了要努力开拓新的市场，更当务之急的是要把外部环境的压力转移到内部分解、消化，这要求我们做到以下几点：
   　一是要削减成本，降低人事费率、减少材料能源浪费，降低劣质品质成本。
    　二是要提高生产和管理效率，保持各部门的信息畅通和步调一致，劲往一处使，消除不必要的组织摩擦，形成强大合力，心齐好办事。
   　三是要创新，要改革，改掉以前的不良习惯、不良做法、不合理制度。
   　对待老问题，有没有更好的解决方式？不要比落后，要比先进；不要比条件，要比结果，不要以“以前那么做也没有出大问题”为借口，我们现在要的是更优，而不是维持现状，以目前我们维持现状的做法已经不足以保障公司的正常利润，这是当下我们必须面对的现实。
    　公司各层干部必须对公司的处境和面临的困难有充分的认识，要带领下属和员工检讨过去，积极献言献策，对于重大问题要成立专案攻关小组，目前公司推行的CQI是个很好的方法，请各部门务必引起重视，重抓落实。
    　希望通过我们的共同努力，可以渡过时艰，同时，在困境中增强体质，提升抗风险能力，为公司之永续经营打下牢固根基。