临亚电子报

　　临亚铝业为了进一步全面推行“精品工程和6S精益管理”，完善各项管理制度，确保制度落实，企业健康稳步发展，近期，铝业明确内审检查制度，加强检查力度。
    　内审组检查制度内容具体包括五大方面。
    　一、检查频率。明确总部督导组每月对铝业基地进行四次现场检查，铝业内审每月现场检查不少于三次，安全保卫科每月现场安全检查不少于三次。
    　二、检查对象。内审组将对熔铸车间、挤压车间、氧化车间、喷涂车间、模具车间、成品仓库、原材料仓库、安全保卫进行全面检查。
  　  三、检查内容。1、生产工艺标准检查；2、生产设备安全检查；3、生产人员在岗在位、责任范围检查；4、半成品抽样检查；5、产品防护检查；6、成品抽量检查；7、工序交接检查；8、车间人员设备安全检查；9、各项记录登记检查。
   　四、检查标准。1、总部督导组现场检查情况；2、《08年工资考核方案》；3、《临亚铝业6S内部监察表》；4、《08年奖罚管理制度》；5、《各车间当月6S推进计划书》；6、《生产线各车间管理人员考核制度》。
　   五、检查评定。1、铝业内审组每次检查处罚结果参照《08年工资考核方案》、《08年奖罚管理制度》和《生产车间管理人员考核制度》；2、各车间主管每周一中午交当周车间处罚记录，一份交于内审组备案，一份交于财务统计；3、检查结果及处罚结果成为各车间生产人员及车间主管工资考核依据。
    　临亚铝业《内审组检查制度》的明确出台，它内容多、涉及面广，标志着临亚铝业全面推行“精品工程和6S精益管理”，进一步扎实深入。同时对每次检查出的问题，通报各车间、科室分别进行分析、研究、制定整改计划，并指定专人监督落实。把检查工作推向一个新的高度。